寿ダイカスト工業株式会社様 ／ 「イマドキのものづくり工場」完成までの軌跡

*本インタビューは阪急CMが発行する阪急CM CHANNELvol.40（2022年11月発行）に掲載された内容を再編集したものです。掲載されている情報は取材当時のものです。

井上社長：5年前に新工場を検討している時に阪急CMが開催された 「イマドキの工場づくり」というセミナーに参加させて頂きました。セミナー終了後にお話を伺い、その時初めてCMという業務を知りました。我が社は工場の建物づくりに関しては素人同然なので、阪急CMには土地の選定から設計・施工・コストの具体的な部分をサポートして頂きたいと思い、CM業務を依頼しました。

那須専務 ：我々では土地の価格や地方の特性などが把握できないことも多いのですが、阪急CMに依頼することで初期段階から全体の方向性が見えるようになり、非常に助かりました。また、社長の思いをイメージパースで具体的に絵で描いてもらったこともプロジェクトをうまく導いてもらえた点だと思っています。進捗状況や実施内容が明確になることで不安要素がなくなるため、プロジェクトの導入から依頼させてもらったことが一番良かったと思いました。

井上社長 ：従来の製造工場やものづくり工場というイメージがどうしても頭にありましたが、阪急CMに作成してもらったパースを見たときに今どきの工場だなという感じがしました。また建築コストの面は、 我が社には絶対分からないところなので、そこをゼネコンとの間に入ってもらい、十分に役目を果たしてもらえたことはありがたく感じています。コンサルフィ―の観点から、コストパフォーマンスを出してもらいたいと思っていましたが、最終的に想定していた数字で着地できたことも非常にありがたく感じています。

井上社長 ：製造業は「きつい、汚い、危険」という3Kのイメージがあり、 工場のデザイン性はあまり重視されていません。今回の新工場では建物のデザインや工場内のレイアウトの様々なご提案が実現に至り、 大きな効果が期待できると思っています。我が社のお客様にご来訪いただいた際には「ダイカストの製造工場には見えませんね」という評価を多く頂き、非常に嬉しく感じています。

井上社長： エントランスのデザインもスタイリッシュに仕上げていただき満足しています。

那須専務 ：役員室のシックな雰囲気も事業戦略など検討するのに、窓から見える周囲の緑も相まってとても良い環境になりました。全体的なデザイン性が向上したことは様々な良い結果に繋がると思います。

那須専務 ：今から考えると、生産設備側のコンセプトや課題など生産に関する部分についてもっと深めて共有できていればという部分が反省点です。

井上社長 ：我が社は建設については素人です。自分たちだけで設計施工者のコンペを行うのも難しかったと思います。CMを導入して様々な判断基準を提示してもらい、各項目の詳細なチェックなど自分たちだけでは及ばなかった部分まで考えていただけて、そういった部分が一番重要であり、そこを支援していただき助かりました。 一番はCMという業態を知ることができて良かったと思っています。他社でも同じように建設プロジェクトがある場合は阪急CMをご紹介したいと思っています。

ありがとうございました。