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医療・福祉

病院でのプロジェクト推進には、発注者側では、お医者様・看護師様・技師様・事務職の方など様々なセクションの方々と調整が不可欠です。また、患者様や地域の方々にも、満足頂ける施設構築が必要となってきます。限られた予算を考慮し、病院経営からの観点で各セクションからのご要望を整理し、優先順位を付けながら、最適解を導くために設計者に最大のパフォーマンスを発揮してもらうためデザインマネジメントを実施いたします。阪急CMでは、発注者側の様々な立場の方々を調整しつつ、快適でリスクの無い施設づくりを目指して、最適なプロジェクト推進の支援を行って参ります。

対応可能プロジェクト

対応可能プロジェクト 業務メニュー
  • 病院新築計画、介護付き有料老人ホーム新築計画
  • 病院リニューアル計画
    耐震補強、各種設備更新(電気、空調、給排水衛生、防災、昇降機等)、外壁補修、諸室リニューアル、各種什器備品等調達
>コンストラクション・マネジメント(CM)業務
  • 病院建物劣化状況、遵法性の認識
  • 病院建物のCAPEX(将来に必要な修繕費)の算出
>建物診断・中期修繕計画立案
  • システム導入、システムカスタマイズ、システム更新
>システム開発コスト査定業務

プロジェクト例

病院移転新築工事におけるコンストラクションマネジメント業務(一例)

1企画段階
  • プロジェクト目的の明確化
  • プロジェクト基本計画書の作成
  • 設計与条件の整理。発注者の要求事項のとりまとめ、法適合、補助金対策、スケジュール条件
  • ローリング(移転)計画策定
  • マスタースケジュール立案
  • 工事費概算・予算作成支援

2設計者選定段階
  • 設計者選定マネジメント(プロポーザルコンペを開催)
  • ローリング計画の更新
  • 工事区分表の作成

3設計段階
  • 設計者の設計業務に関するモニタリング。発注者要望との整合性の確認、病院運営管理上の問題点確認、法適合、スケジュール、施工性の確認、VE提案、概算工事費策定マネジメント
  • VE提案、LCC検討
  • 概算工事費策定マネジメント
  • 工事費概算・予算管理支援
  • 各種什器備品等調達計画立案

4施工者選定段階
  • 施工者選定スケジュール作成
  • 施工者選定マネジメント。入札要項書作成、入札審査支援、予算調整のための設計変更・VE提案、契約工事費内訳の確認
  • 各種什器備品等調達マネジメント

5工事段階
  • 工事進捗のモニタリング
  • モノ決めに関する意思決定支援
  • 設計変更に伴う精算工事費査定
  • 発注者検収支援

6開業準備段階
  • 什器備品の納品検収支援
  • 別途工事のモニタリング
  • 検収支援

事例紹介

あいち小児保健医療総合センター 救急棟整備事業
介護付有料老人ホーム アリア二子玉川新築工事
大阪府立4病院 新築・増築・改修等諸工事
市立藤井寺市民病院施設整備事業
 
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